行政树难开市场花

　　我们不能被当前的一点点表面业绩指标所迷惑，而弱化继续推进国企改革的紧迫性

　　子曾经曰过：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”

　　这句话告诉我们，要想成事，得先名正言顺。名不正、言不顺，除了事不成外，只能引来非议。

　　上市国企高管薪酬激励就是一个被非议的对象。上市国企高管薪酬激励被非议的焦点，并非其所得薪酬高低，而是其所得的正当性何在？换句话说，人们的疑问在于：上市国企高管凭什么拿那么多钱？

　　或许有人会以国企市场化改革作答。然而国企市场化改革的现状又是如何呢？

　　直至当前,国企高管的角色身份定位依然模糊,政府官员的色彩明显浓于企业家。而职业经理人市场则无从谈起。通常的行政任命,使得国企高管选任市场化变成了空话。

　　另一方面，之前国家社会投入了巨大的改革成本，比如债转股、技术改造贴息、政策性破产、核销呆坏账等，才使得国企有了今日稍微看得过去的业绩指标。

　　可惜，当前的国企仍然笼罩着浓厚的行政性氛围。国企光鲜的背后有多少是国企高管市场化经营的成果，又隐藏着多少国家和社会付出的成本。

　　因而，非市场化的国企，对非市场化的高管进行市场化的薪酬激励，它的正当性从何而来，实施的结果又怎能让人有所期待？

　　所有人都知道市场化的薪酬激励机制如股权激励，能更好地调动高管为企业股东创造收益的积极性。但有人不知道，或者不愿正视，市场化的激励机制需要市场化的环境和市场化的企业。

　　行政之树开不出绚丽的市场之花，更遑论结出丰硕的市场之实。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网。与其无谓地憧憬沉迷于市场化激励机制带来的好处，不如拿出勇气，真真切切、实实在在地进行国企的市场化改革。

　　国企的改革到了当下，撇开表面看似说得过去的经营业绩，其核心问题，诸如国有企业定位、公司治理结构等都没有得到很好的解决。经过多年以市场化为导向的国企改革，其市场化的程度是难以令人满意的。在某种程度上，依然是行政化，或者说是伪市场化。

　　而伪市场化恰恰成了掩护某些既得利益者攫取超额收益的迷雾。这些既得利益者，又是国企难以真正实现市场化改革的最大阻力之一。

　　其实在国企市场化的背后，还有更为根本的问题有待解决，那就是国企的分类定位问题。对于国企的功能定位，尤其是不同行业、不同性质的国企的功能定位问题依然处于模糊状态。如果不分清不同国企的不同定位，就看不清国企改革的目标和前景。如果在模糊中一味地讲求市场化改革，其结果会造成另外一种混乱。因为，有的国企需要进行市场化改革，有的却并不需要。

　　所以,当务之急是要厘清国企的定位，然后确定哪些留给政府，哪些放给市场;政府的归政府，市场的归市场。

　　我们不能被当前的一点点表面业绩指标所迷惑，而弱化继续推进国企改革的紧迫性。需要放给市场的，就要坚决地，以壮士断腕的勇气，推行真正的、全面市场化改革，让市场充分发挥其配置资源的功能。那时候，国企市场化的开花结果，才能期待，也会水到渠成。

　　也只有到那时候，国企高管薪酬怎么拿，拿多少，都能有个谱，那才不会惹人非议，而是名正言顺。

　　子还曾经在川上曰过:“逝者如斯夫，不舍昼夜。”他告诉我们，流年似水，去得好疾。

　　我们的国企改革也得抓紧了。