2003年月12月18日下午，局召开国有资产监管工作会议，局国有资产监管工作领导小组成员、各事业单位、种业集团及农科公司的党政主要负责人出席了会议。会议回顾总结了2003年度局国有资产管理工作，部署了2004年局国有资产管理工作。

2003年，在市国资委指导和局国资监管工作领导小组领导下，局国有资产监管工作取得了明显成绩。一是主要企业经营业绩上升。上海种业集团全年销售收入有望突破1亿元，上海农丰优质农产品服务中心投资收益也将超过500万元。全局预计可以超额完成市国资委下达的局国有资产保值增值考核任务。二是改革改制工作顺利推进。年内有13家企业完成改制，占全局企业总数的40%；有5家小企业实行“关停并转”。自收自支事业单位的改制工作积极推进，新杨种畜场通过产权多化，引进民营资本7000万元；上海农丰优质农产品服务中心的改制工作正在按计划有序实施。三是基础管理工作得到加强。财务核算、资金管理逐步规范，国有资产监管体制逐步理顺，运行机制逐步优化。

2004年，局国有资产监督管理工作，要以党的十六届三中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，按照国有资产监管的各顶要求，进一步增强责任意识，提高规范化水平，从“堵、疏、导”即堵塞漏洞、疏通环节、正确导向上下功夫，增强国有资产发展能力。并重点抓好以下四个方面工作：一是实行集中统一的财务管理。局系统单位要以认真执行财务制度为抓手，规范管理，完善监督机制，坚决杜绝违反财经纪律行为。二是规范企业的改制行为。要在加快推进企业改制的基础上，重点做好规范企业清产核资、财务审计、资产评估、产权交易等程序，严禁自卖自买，防止国有资产在企业改制中流失，并做好职工分流安置。三是加强国有股权管理。继续加强与完善董事会、临事会的建设，监管工作要向投资决策延伸，注重投资收益管理，确保国有资产安全与保值增值。四是加强企业业绩考核。建立科学规范的企业考核机制，加大社会中介机构对企业经营业绩审计力度，实行奖惩挂钩。同时，积极推进事业单位收入分配制度改革。

上海市农林局