百联集团以“机制创新求活，经营模式求新，主营业务求深，管理模式求实，发展扩张求快，投资回报求大”为要求，整体推进生产资料业务的发展，提升生产资料业务的核心竞争力。对22项工作任务提出“已经明确的抓紧做，已有准备的主动做，尚有困难的积极做”，在实施过程中坚持重点突破，近阶段工作主要有两方面的突破：一是紧紧抓住主营业务，在融入百联集团组团式发展的全国发展战略体系中，实现联动、互动发展上有突破；二是围绕业态整合，抓紧实施木制品加工业态的整合步伐，为事业部业态整合工作打好基础。　　

                                        （百联集团）